12 Mar

Networks are the future

Are networks the future of our work? Will traditional corporate companies disappear? Are information technology and connectedness the drivers of nowaday’s changes? And what is the role of young millennials and digital-natives?

Paul Manson wrote almost a year ago: “Without us noticing, we are entering the post-capitalist era. At the heart of further change to come is information technology, new ways of working and the sharing economy. The old ways will take a long while to disappear, but it’s time to be utopian. Almost unnoticed, in the niches and hollows of the market system, whole swaths of economic life are beginning to move to a different rhythm. Parallel currencies, time banks, cooperatives and self-managed spaces have proliferated.” It is like Lynda Gratton wrote in 2011 in “The Sift: The future of work is already here”. We live in a time of transition. We are shifting from the industrial era with focus on productivity, efficiency and knowledge-scarcity towards a knowledge-based era focused on creativity, connectivity and transparency. It is what Peter Drucker mentioned already in 1992 in “The New Society of Organizations“: “In a matter of decades, society altogether rearranges itself – its worldview, its basic values, its social and political structures, its arts, its key institutions. Our age is such a period of transformation.”

Read More

28 Feb

From flexible working to innovation networks

Implementing ‘smart working’ starts most of the time at the need to redesign an office or improve the ICT. But especially for a spatial designer or (interior) architect it is important to examine the client’s view on ‘work’, to pay close attention to the organisation’s culture, and to analyse in which transition phase the organisation is. Just designing a new office is not the solution.

From research of Integron, Facility beleving in Nederland 2012, it becomes clear that at 25% of the Dutch organisations where ‘smart working’ is implemented, organisation’s culture forms an obstruction for successfully practice ‘smart working’. Within these organisations 25% of the employees is dissatisfied concerning the new design of their flexible working environment. What do they get out of a new office, if their managers do not support working in a different way?

Het nieuwe werken en netwerken 3.0

22 Sep

Branding and smart working

Smart working, flexible working, the hospitality office, all are terms which are used to indicate working within office surroundings centred around the users – modern man. But what about the brand experience? It’s time to add this to the discussion on smart working and the new society.

The theory of smart working is mostly based on Human Centered Business Process Management (BPM) also called Human Interaction Management (HIM). An engaged, modern employer wants to offer its employees work surroundings that motivate them, inspire them and offer them the possibilities to obtain the bests from themselves. This only occurs if this employer knows what is needed and how to fulfil those needs. Only if attention is given consciously on employees and their needs, everyone can do his or her work well. Then employees can cooperate pleasantly and effectively. Then everyone enjoys his or her work. And that has a positive impact on the success of the organisation.

Read More

18 Feb

Interne communicatie = internal dialogue (in Dutch)

Afdelingen interne communicatie komen van ver. Maar heeft deze discipline vandaag de dag nog bestaansrecht als we inmiddels onderkennen dat interne communicatie ‘van’ de medewerker is, en dat samenwerken, verbinden en de dialoog aangaan belangrijk is voor het succes van innoverende en veranderende organisaties?

Verandering is een van de constanten in de huidige maatschappij. Kijk naar een bedrijf als ASML. Door de nadruk te leggen op R&D, blijft zij succesvoller dan haar concurrenten. Inmiddels zijn steeds meer kenniswerkers gewend geraakt aan deze voortdurend veranderende omgeving. De vele projecten die worden opgestart en afgerond, de vele tijdelijke collega’s die komen en gaan. Echter, belangrijk is wel dat er gewerkt wordt vanuit een solide basis. Vanuit een gemeenschappelijke overtuiging om met elkaar een specifiek hogere doel te bereiken. Een voorbeeld van een sportkledingmerk uit de UK: ‘Our belief is that a higher quality product will invariably last longer. It will keep on performing as it was designed to for longer before it finally needs replacing. And so over its lifespan it will have consumed less valuable resources than an inferior product that will have been replaced many times. That’s why we make the best quality products that we know how. Because ultimately the best thing we can do for the environment is to make our stuff last a real long time. Our desire is to make people think about the world we live in.’

Read More

10 Oct

Engagement start met autonomie (in Dutch)

Daniel Pink koppelt de principes achter Het Nieuwe Werken (autonomie, competentie en hoger doel) aan engagement. Traditionele bonussen en geldelijke beloningen zijn niet zo effectief als iedereen denkt.

Pink gebruikt voor zijn uitleg over autonomie het voorbeeld van het Australisch softwarebedrijf Atlassian. Dit bedrijf ontdekte dat door medewerkers volledig vrij te laten in hun werk, met als enig doel: resultaat in hun werk aan te tonen, er meer creativiteit, meer power en meer resultaten behaald worden. Wat betreft competentie (mastery) legt Pink uit dat het medewerkers motiveert als zij kunnen groeien, kunnen verbeteren, kunnen bijdragen. Als zij daarbij het hogere doel (purpose) helder voor ogen hebben, wordt hun creativiteit gestimuleerd, neemt hun plezier in het werk toe en stijgt hun gevoel van meerwaarde.

Deze post is geschreven in 2010.

07 May

Social business innovatie – tijd voor transparantie en client-centricity (in Dutch)

Het is tijd voor verandering. Verandering bij organisaties en hun business leaders. Nieuwe manieren van (samen)werken, de vraag van medewerkers (en klanten) naar openheid en transparantie, media die het mogelijk maken om conversaties aan te gaan. Berlijnse muren binnen organisaties zullen moeten verdwijnen. Als ook de muren rondom organisaties. Zijn we daaraan toe?

De vraag is of de huidige generatie CEO’s zich kan ontdoen van hun aangeleerd gedrag. Gedrag dat in de schoolbanken is beoordeeld als positief en succesvol. Het nieuwe credo is namelijk ‘vertrouwen’. Het loslaten van controle en wantrouwen, en het omarmen van transparantie en samenwerking. Geen eilandjes binnen organisaties, maar organische eenheden die ontstaan rondom inspirerende ideeën. Waarbij medewerker en klant samen werken aan de beste oplossingen voor reële problemen.

Deze post is geschreven in 2010.